http://rep.knlu.edu.ua/xmlui/handle/787878787/7755 2026-05-10T11:54:53Z 2026-05-10T11:54:53Z Скляров, Роман Алленович http://rep.knlu.edu.ua/xmlui/handle/787878787/7768 2025-06-04T07:58:54Z 2025-01-01T00:00:00Z

Організація системи управління власним та залученим капіталом підприємства (на прикладі ТОВ «Шнейдер Електрік Україна») Скляров, Роман Алленович Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню системи управління капіталом підприємства з урахуванням особливостей функціонування в сучасному економічному середовищі України. Метою роботи є обґрунтування напрямів удосконалення управління власним та залученим капіталом на прикладі ТОВ «Шнейдер Електрік Україна» з урахуванням теоретичних засад, фінансових показників підприємства та ризиків зовнішнього середовища. У першому розділі роботи розкрито теоретичні основи управління капіталом підприємства, охарактеризовано сутність власного і залученого капіталу, методи їх формування та оцінки ефективності, визначено сучасні підходи до управління структурою капіталу. Акцентовано увагу на впливі зовнішніх економічних факторів на вартість і доступність фінансування в Україні. У другому розділі досліджено діяльність ТОВ «Шнейдер Електрік Україна» як емпіричної бази дослідження. Проведено аналіз структури капіталу компанії, оцінено рентабельність, оборотність, рівень автономності та ефективність використання фінансових ресурсів. Виявлено, що структура капіталу є недостатньо збалансованою, з переважанням короткострокових зобов’язань, що створює потенційні ризики ліквідності та фінансової нестабільності. У третьому розділі запропоновано практичні напрями вдосконалення управління капіталом підприємства. Зокрема, обґрунтовано доцільність залучення довгострокових банківських кредитів, підготовки до емісії облігацій, реструктуризації заборгованості. Надано рекомендації щодо впровадження сучасних фінансових інструментів – Treasury Management Systems, факторингу, лізингу – з метою підвищення ефективності використання капіталу. Проведено оцінку ризиків, зокрема валютного, ринкового, репутаційного та ризику недоотримання фінансування в умовах масштабування, та запропоновано механізми їх нейтралізації. Практична значущість роботи полягає у можливості застосування сформульованих рекомендацій у фінансовому менеджменті ТОВ «Шнейдер Електрік Україна» для посилення фінансової стійкості, зниження ризиків та забезпечення довгострокового розвитку. Результати дослідження можуть бути використані також іншими промисловими підприємствами, що функціонують в умовах економічної нестабільності.

2025-01-01T00:00:00Z Полищук, Данііл Сергійович http://rep.knlu.edu.ua/xmlui/handle/787878787/7767 2025-06-04T07:58:03Z 2025-01-01T00:00:00Z

Управління організацією на різних стадіях її життєвого циклу (на прикладі ТОВ «ІСІ Україна Будматеріали») Полищук, Данііл Сергійович Метою даної кваліфікаційної роботи є дослідження управлінських практик та оцінка ефективності управління ТОВ «ІСІ Україна Будматеріали» на сучасному етапі його життєвого циклу. У процесі дослідження була проведена глибока аналітика, яка дозволила виявити ключові проблеми та можливості для вдосконалення управлінських процесів підприємства. Зокрема, розглянуто теоретичні аспекти управління на різних стадіях життєвого циклу підприємства, а також аналіз управлінських практик конкретної організації. Основними висновками дослідження є необхідність впровадження інноваційних управлінських підходів, зокрема в сферах маркетингу, цифровізації та розширення ринків збуту. Особливо важливою є адаптація стратегій управління до поточного етапу життєвого циклу підприємства, що дозволить оптимізувати витрати, підвищити ефективність та конкурентоспроможність компанії. Було запропоновано конкретні заходи, такі як впровадження ERP системи, розширення асортименту продукції та активне використання цифрових маркетингових інструментів для підвищення впізнаваності бренду. Практичні результати дослідження включають розробку рекомендацій для покращення ефективності управлінських процесів та зростання прибутковості підприємства, що дозволить ТОВ «ІСІ Україна Будматеріали» ефективно реагувати на змінювані умови ринку та досягти стабільного розвитку на майбутнє.

2025-01-01T00:00:00Z Мельник, Євгеній Ярославович http://rep.knlu.edu.ua/xmlui/handle/787878787/7766 2025-06-04T07:56:56Z 2025-01-01T00:00:00Z

Ефективні методи відбору персоналу в організації (на прикладі ТОВ «КЬЮЕЙ ФЕКТОРІ») Мельник, Євгеній Ярославович Метою роботи є обґрунтувати та запропонувати ефективну модель відбору персоналу в умовах економічної та соціальної нестабільності на прикладі діяльності ТОВ «Кьюей Фекторі». Для досягнення цієї мети були поставлені такі завдання: - розкрити сутність, мету та основні завдання процесу відбору персоналу; - проаналізувати сучасні підходи та методи відбору кадрів; - охарактеризувати структуру персоналу та організаційно-економічну специфіку ТОВ «Кьюей Фекторі»; - виявити основні проблеми процесу відбору у воєнних та кризових умовах; - сформувати практичні рекомендації щодо вдосконалення процесу відбору персоналу в організації.

2025-01-01T00:00:00Z Гончаренко, Дмитро Васильович http://rep.knlu.edu.ua/xmlui/handle/787878787/7765 2025-06-04T07:50:24Z 2025-01-01T00:00:00Z

Формування та розвиток організаційної культури підприємства» (за матеріалами ТОВ «ОМЕГА ТРЕЙД ІНВЕСТ») Гончаренко, Дмитро Васильович Мета дослідження полягає в комплексному аналізі процесів управління організаційною культурою на прикладі Товариства з обмеженою відповідальністю «ОМЕГА ТРЕЙД ІНВЕСТ» з метою визначення ключових чинників підвищення ефективності діяльності підприємства. Для цього здійснено вивчення теоретичних підходів до формування ціннісних орієнтирів, норм і моделей поведінки в корпоративному середовищі, а також проведено емпіричний аналіз внутрішніх практик компанії, включаючи методи комунікації, мотивації та інтеграції персоналу. Виявлено, що ефективна організаційна культура складається з чітко визначених цінностей, норм і практик, які формуються через символічні інструменти – історії, ритуали та внутрішні комунікаційні платформи. Аналіз організаційно-економічних показників ТОВ «ОМЕГА ТРЕЙД ІНВЕСТ» показав, що зростання власного капіталу та скорочення поточних зобов’язань позитивно корелюють із рівнем автономії та зниженням ризиків. Водночас зниження рентабельності активів і чистого доходу в 2023 році свідчить про необхідність оптимізації витратних структур і диверсифікації асортименту. Практичні результати дослідження включають розробку методичного пакета заходів для формування організаційної культури, до якого увійшли рекомендації щодо впровадження програм «Подяка дня» та системи мікробонусів для стимулювання мотивації персоналу, а також пропозиції щодо оптимізації внутрішньої комунікації через інтеграцію цифрових платформ. На основі фінансового аналізу запропоновано перерозподіл ресурсів із метою зниження операційних витрат та покращення ліквідності, що дозволить підвищити рентабельність й автономність підприємства. Практичні рекомендації передбачають поетапне впровадження культурних ініціатив із визначенням KPI для оцінки ефективності та корегування стратегії в реальному часі.

2025-01-01T00:00:00Z