Формування та реалізація конкурентної стратегії організації » (на прикладі ТОВ «КССРЗ»)

Abstract

Основним метою роботи було – розробити рекомендації з формування та вдосконалення конкурентної стратегії Київського суднобудівного-судноремонтного заводу. Тож, спершу, в дипломній роботі було проаналізовано поняття конкуренції та конкурентоспроможності, посилаючись на точку зору різних вчених, адже конкуренція та конкурентоспроможність підприємства безумовно формує його стратегію. Поділяючи наведену точку зору науковців, слід визначити, що конкуренція – це взаємовідносини між суб’єктами ринку, які мають характер постійного суперництва за прихильність споживачів до їх продукту, за рахунок конкурентних переваг цього продукту. А конкурентоспроможність, в свою чергу, це здатність суб’єкта ринку утримувати свої позиції відносно наявних конкурентів.