Проектування організаційної структури (на прикладі ПП «АВТО-АКТИВ»)

Abstract

Актуальність теми кваліфікаційної роботи «Проектування організаційної структури підприємства» зумовлена тим, що сьогодні багато вітчизняних підприємств усвідомили необхідність удосконалення організаційної структури управління, як одного з визначальних чинників розвитку ринкового, виробничо-господарського й управлінського потенціалу підприємств. Мета кваліфікаційної роботи – висвітлити теоретичні аспекти проектування організаційної структури підприємства та визначити напрямки вдосконалення організаційної структури на прикладі ПП «АВТО-АКТИВ». У теоретичні частині кваліфікаційної роботи було розглянуто сутність організаційної структури підприємства та фактори, що зумовлюють її вибір, здійснено порівняльну характеристику видів організаційних структур управління підприємством, визначено етапи та методи проектування організаційної структури підприємства. У аналітичній частині кваліфікаційної роботи розглянуто загальну організаційно-економічну характеристику підприємства, досліджено організаційну структуру ПП «АВТО-АКТИВ» та проведено оцінку її ефективності, а також визначено вплив зовнішніх факторів на організаційну структуру управління ПП «АВТО-АКТИВ». У рекомендаційній частині кваліфікаційної роботи здійснено оптимізацію організаційної структури підприємства, а також оцінено ефективність заходів з удосконалення організаційної структури ПП «АВТОАКТИВ». Практичне значення дослідження полягає в тому, що на прикладі ПП «АВТО-АКТИВ» здійснено аналіз організаційної структури підприємства, а також запропоновано ряд заходів щодо удосконалення організаційної структури на цьому вітчизняному підприємстві.