Abstract:
Конкурентоспроможність та ефективність при здійсненні господарських операцій виступає основним фактором, до якого прагне менеджмент будь-якого підприємства. Його конкурентне становище залежить від великої кількості факторів, серед яких невід’ємним є закупівельна діяльність, що відповідає за матеріальне забезпечення. Процес постачання сировини у діяльності підприємства виступає інструментом, що
безпосередньо впливає на збільшення його прибутків. Виходячи з актуальності питання матеріального забезпечення, визначено мету кваліфікаційної роботи – виявити шляхи вдосконалення планування матеріального забезпечення виробництва й організації закупівлі матеріальних ресурсів на прикладі ПрАТ «Молнія. У першому розділі роботи розглянуто сутність планування матеріального забезпечення, розкрито основні етапи процесу закупівлі та його організація, а також визначено
методику оцінки ефективності планування матеріального забезпечення і закупівельної діяльності на виробничому підприємстві. У другому розділі
висвітлено практичні результати дослідження. Ефективність планування
матеріального забезпечення на ПрАТ «Молнія» проводилась шляхом оцінювання реальності плану матеріального забезпечення виробництва. В результаті дослідження визначено, що планування матеріального забезпечення у ПрАТ «Молнія» є безперебійним та вчасним, що дозволило
вважати його ефективним.
