Abstract:
Мета дослідження полягає в комплексному аналізі процесів управління організаційною культурою на прикладі Товариства з обмеженою відповідальністю «ОМЕГА ТРЕЙД ІНВЕСТ» з метою визначення ключових чинників підвищення ефективності діяльності підприємства. Для цього здійснено вивчення теоретичних підходів до формування ціннісних орієнтирів, норм і моделей поведінки в корпоративному середовищі, а також проведено емпіричний аналіз внутрішніх практик компанії, включаючи методи комунікації, мотивації та інтеграції персоналу.
Виявлено, що ефективна організаційна культура складається з чітко визначених цінностей, норм і практик, які формуються через символічні інструменти – історії, ритуали та внутрішні комунікаційні платформи. Аналіз організаційно-економічних показників ТОВ «ОМЕГА ТРЕЙД ІНВЕСТ» показав, що зростання власного капіталу та скорочення поточних зобов’язань позитивно корелюють із рівнем автономії та зниженням ризиків. Водночас зниження рентабельності активів і чистого доходу в 2023 році свідчить про необхідність оптимізації витратних структур і диверсифікації асортименту. Практичні результати дослідження включають розробку методичного пакета заходів для формування організаційної культури, до якого увійшли рекомендації щодо впровадження програм «Подяка дня» та системи мікробонусів для стимулювання мотивації персоналу, а також пропозиції щодо оптимізації внутрішньої комунікації через інтеграцію цифрових платформ. На основі фінансового аналізу запропоновано перерозподіл ресурсів із метою зниження операційних витрат та покращення ліквідності, що дозволить підвищити рентабельність й автономність підприємства. Практичні рекомендації передбачають поетапне впровадження культурних ініціатив із визначенням KPI для оцінки ефективності та корегування стратегії в реальному часі.
